聘请国际设计师、找国内一流代工企业,VANCL正努力补上服装直销模式的短板..的明星迅速陨落.艾瑞咨询发布的2009年第一季度核心数据显示,在B2C网购市场中,京东商城、卓越、当当占据前三位置,而与PPG拥有同样模式的凡客诚品(VANCL),以3.82%的市场份额跃居第四位.成立的VANCL,在一年多时间里成为B2C市场新贵,似乎已经走出了PPG模式的阴影.但有了PPG的前车之鉴,VANCL如何把一时的成功变为持续的利润?这依然是很多人心中的疑惑.对于VANCL的快速发展,凡客诚品(北京)科技有限公司B2C事业部总经理钟恺欣将其归功于公司对自身品牌的重视.她对《商务周刊》强调:"如果说VANCL是一家l轻公司r,在渠道上可以是l轻r的,但在产品的规划设计、研发生产、质量控制等环节是没办法l轻r的,凡客诚品雪地靴,必须按照市场规律做事才能够让VANCL这样一个品牌长期发展下去的."同途殊归VANCL的创始人、CEO陈年一直自称是PPG的好学生.在卓越网担任执行副总裁期间,他曾被竞争对手当当网总裁李国庆评价为"能挤出用户购买欲的人".2004年,亚马逊宣布收购卓越网不到一年后,陈年选择了离开.2006年,他再度出山,自掏腰包创办了虚拟交易网站"我有网".但"我有网"运营1年多后,就遭遇到游戏开发商和运营商的双重打压.再一次沉寂下来的陈年把自己关在中关村的一间小房子里,写了一本纯文学的小说叫《归去来》.此后,为了再次证明自己,他开始了第二次创业.陈年回忆到,他寻找项目的原则是要与B2C相关.当时正快速发展的PPG创造了一个大规模、大资金,通过不计成本的疯狂投放广告,依靠网络和电话进行销售的服装直销"神话".陈年认为这种模式非常有潜力,决定创办一个类似的公司.于是,陈年重招卓越旧部,把拥有8年互联网经验的一个团队组建起来卖衬衫.相对于之前的"卓越
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