关于数月来卓越全场任何物品都免运费,不少碟友尤其是中低端碟友欢欣鼓舞、趋之若骛,今天一张《色戒》,明天一张《投名状》,美哉:)但是可能很少有人想过这背后卓越的无奈。首先,我个人臆测这是AMAZON老板贝佐斯,去年来中国视察卓越以及亲身考察中国电子商务环境后,授意或者至少是间接授意实施的。要说这是一件小事,不该惊动AMAZON老一,但是这次的免运费活动持续时间之久、力度之大实属空前。看似每单几块钱的物流成本不多,但是会在增加订单量的同时大幅削减订单平均金额,按照卓越目前每年2.5亿左右的销售额估算,年净增加成本能有.前51r6的购物意向调查能说明问题)。化妆品(不敢卖水货就已经完了)、数码(决不过新蛋和新东)、服装(连淘宝的十分之一都不到,赶不上淘宝随便几家大店的销量),玩具,礼品,妇婴用品,哪一个是中国No.1甚至前三?未来1年,当当和卓越哪个好,卓越用尽各种办法,伴随中国电子商务市场总量的增长,总销售额停止几年来的负增长,取得20%的正增长,完全有可能,但是这恐怕打动不了Amazon高层,同样是电子商务,淘宝一年的增长速度不止200%,投资人的横向比较非常现实和冷酷。卓越,作为中国电子商务的旗舰网站,曾经凭借全场现货、全场精品、自建高效物流等招牌手法力压竞争对手,独占中国电子商务头把交椅多年,但是壮士垂暮,悲哉…遥想当年2元一套大话西游,一网打尽20万中国电子商务先驱客户(当年的半壁江山);陈年神来之笔――典藏板块横空出世,为选购融入了收藏的文化意味;首页推哪件商品、哪件商品就能达到包销量,销量能生生高出对手当当一个数量级。然而今天,当创业融资的热情被职业经理人的世故冷漠所取代,当对手早已脱胎换骨自己却一成不变,当订单拒收率已经高达百分之数量级却要为了博得美国董事会的继续信任而全场免运费(这会导致拒收率成倍增长)…一个英雄和巨人的无奈,显露得是那么真真切切。卓越,你现在最可怕的对手不是当当、不是淘宝更不是够多网之类的后生小子,而是你自己,如果不能超越自己、革故鼎新,甚至像Intel老板Grove那样,时刻想着自己还在纳粹集中营,哪天清早起来都有可能成为党卫军的打靶猎物而丢掉小命,故而做事兢兢业业、一丝不苟,创新创新再创新,那么你就没有机会。不是因为别的,就因为你曾经是No.1,只要滑到No.2爬不回来,你的老板就会无情的卖掉你,贝佐斯根本不需要老二。卓越,你剩的时间不多了。――一个伴随中国电子商务十年风雨的过来人(感觉这个论坛的会员大都是六区的脊梁,看问题比那些一年只买一张周杰伦专辑的人想来深刻的多,购物也更理性、成熟的多,故而谈谈感想以资交流)
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